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Tutorial: Projektmanagement – GANTT Charts

Gantt Charts sind ein allgemein anerkannter Weg, Projektpläne zu visualisieren. Sie sind aber nur ein Hilfsmittel und ersetzen nicht die eigentliche Denkarbeit. Die Nachvollziehbarkeit von Änderungen in der Planung sind ein absolutes Muss in jedem Projektmanagement und muss dementsprechend in der Versionsverwaltung berücksichtigt werden.

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Tutorial: Requirements Engineering – Scope Management

Wir wissen nicht, was wir brauchen, aber wir fangen einmal an. Für den Projektstart oder eine Produktentwicklung ist es wesentlich, eine gefestigte Vorstellung des geploanten Ergebnisses zu haben. Immer wieder scheitern Projekt daran, dass der Umfang nicht klar abgegrenzt ist. Scope Management ist sowohl ein Thema im Projektmanagement als auch im Produktmanagement und untrennbar mit dem Requirements Engineering zusammen.

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Tutorial: Stakeholdermanagement

Stakeholdermanagement behandelt den bewussten und gesteuerten Umfang mit den einzelnen Stakeholdern auf Basis der Stakeholdercharakterisierung. Dabei werden die Methoden entsprechend den Persönlichkeiten (und Befindlichkeiten) der einzelnen Stakeholder oder Stakeholdergruppen ausgewählt, um nach Möglichkeit Konflikte und Widerstände zu vermeiden oder zumindest zu redizieren.

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Tutorial: Requirements Engineering – Requirements Elicitation

Die Erfassung von Anforderungen steht ziemlich am Anfang des Requirements Engeineering Prozesses. Hier sorgen wir kreativ und teilweise analytisch dafür, dass vollständige, verständliche, überprüfbare, korrekte und interpretationsfreie Anforderungen wohl formuliert werden. Das ist nicht immer ganz einfach, da viele sogenannte Anforderungen in Wirklichkeit eigentlich Wünsche sind.

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Tutorial: Betriebliche Fähigkeitsanalyse

Die Betriebliche Fähigkeitsanalyse ist eine im BABOK 3.0 angesprochene Technik, mit der analysiert wird, ob eine Organisation in der Lage ist, Aufgaben auszuführen, oder ob zusätzliche Maßnahmen zur Qualifizierung und zur Befähigung der Organisation erforderlich sind. Eng mit dem Skillmanagement verwandt, wird die Betriebliche Fahgikeitsanalyse idealerweise untrennbar mit dem Strategie- und dem Zielefindungsprozess verbunden.

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Tutorial: Konflikteskalation

Konflikte in Organisationen und im täglichen Leben sind etwas völlig Normales. Wenn man nicht aufpasst, können Konflikte ein Eigenleben annehmen und bis zur Vernichtung des Gegeners und sogar von sich selbst führen. Das Erkennen dieses Strudels der Eskalation ist ein wesentlicher Bestandteil eine Konfliktkultur mit Augenmaß.

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Tutorial: Requirements Engineering – Eine Einführung

„Der Projekt Crash beginnt mit den Anforderungen.“ Requirements Engineering ist eine der Schwachstellen in fast allen Vorhaben – nicht nur im IT-Bereich. In der Reihe „Requirements Engineering“ stellen wir die einzelnen Phasen und einige Techniken vor. Diese Einfühung gibt einen Überblick über die Definitionen und den Gesamtprozess.

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