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Tutorial: Requirements Engineering – Eine Einführung

“Der Projekt Crash beginnt mit den Anforderungen.” Requirements Engineering ist eine der Schwachstellen in fast allen Vorhaben – nicht nur im IT-Bereich. In der Reihe “Requirements Engineering” stellen wir die einzelnen Phasen und einige Techniken vor. Diese Einfühung gibt einen Überblick über die Definitionen und den Gesamtprozess.

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Tutorial: RACI-Matrizen

Die Verteilung der Verantwortung muss an vielen Stellen dargestellt werden. Eine der heute üblichen Techniken ist die Verwendung von RACI-Matrizen. Allerdings muss man ein paar Dinge dabei beachten, die Rollen kennen und vor allem die Bedeutung der einzelnen Buchstaben ernstnehmen.

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Tutorial: Stakeholderanalyse – Eine Einführung

Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse sind essentielle Techniken für die erfolgreiche Abwicklung von Vorhaben. Verwendet in der Business Analyse, im Requirements Engineering, im Geschäftsprozessmanagement, unter dem Namen Umweltanalyse im Projektmanagement, behandelt der BABOK 3.0 das Thema mit hoher Wichtigkeit. Zurecht, wie diese Einführung zeigt.

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Tutorial: Risikomanagement – Eine Einführung

Risikomanagement ist eine wesentliche Aktivität für die Steuerung von Unternehmen und Vorhaben. Dabei ist die notwendige Konsequenz gefordert, sich regelmäßig mit den positiven und negativen Einflüssen auf ein Vorhaben auseinanderzusetzen und möglichst ehrlich zu bewerten, wie es um das Vorhaben steht. Risikomanagement ist keine Pflichtübung, sondern ein mächtiges Steuerungselement für den Erfolg in einem Unternehmen.

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