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Tutorial: Stakeholderanalyse – Eine Einführung

Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse sind essentielle Techniken für die erfolgreiche Abwicklung von Vorhaben. Verwendet in der Business Analyse, im Requirements Engineering, im Geschäftsprozessmanagement, unter dem Namen Umweltanalyse im Projektmanagement, behandelt der BABOK 3.0 das Thema mit hoher Wichtigkeit. Zurecht, wie diese Einführung zeigt.

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Tutorial: Nicht-funktionale Anforderungen

Nicht-funktionale Anforderungen werden häufig sträflich vernachlässigt. Dabei beeinflussen sie maßgeblich das Design eines Systems. Bei der Erhebung ist es oft schwierig, die Dinge und Erwartungen, die “eh klar” sind, trotz allem noch einmal explizit und messbar anzusprechen.

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Tutorial: Risikomanagement – Eine Einführung

Risikomanagement ist eine wesentliche Aktivität für die Steuerung von Unternehmen und Vorhaben. Dabei ist die notwendige Konsequenz gefordert, sich regelmäßig mit den positiven und negativen Einflüssen auf ein Vorhaben auseinanderzusetzen und möglichst ehrlich zu bewerten, wie es um das Vorhaben steht. Risikomanagement ist keine Pflichtübung, sondern ein mächtiges Steuerungselement für den Erfolg in einem Unternehmen.

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Tutorial: Restart fehlgeschlagener Projekte

Wenn Projekte gescheitert sind und in der Folge neu gestartet werden sollen, sind grundlegende Maßnahmen zur Schaffung der Akzeptanz und des Vertrauens in das neue Projekt erforderlich. Diese reichen von der Aufarbeitung der Ursachen für das Scheitern über die Art, wie der Neustart kommuniziert wird, bis hin zur eingehenden Stakeholderanalyse.

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