Die handelnden Personen haben einen Einfluss auf die Risikobewertungen eines Vorhabens. Diese Betrachtung ist ein wesentlicher Bestandteil der Stakeholderanalyse. Wie kommt man dazu, aus der Stakeholderanalyse Risiken zu identifizieren, ohne die handelnden Personen mit Vorurteilen zu belegen?
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Wenn Projekte gescheitert sind und in der Folge neu gestartet werden sollen, sind grundlegende Maßnahmen zur Schaffung der Akzeptanz und des Vertrauens in das neue Projekt erforderlich. Diese reichen von der Aufarbeitung der Ursachen für das Scheitern über die Art, wie der Neustart kommuniziert wird, bis hin zur eingehenden Stakeholderanalyse.
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Priorisierung ist üblich, wenn man mehr zu erledigen hat als tatsächlich Ressourcen, Budget oder Zeit vorhanden sind. Die Kriterien für die Priorisierung und die Erhebung des Business Values tragen maßgeblich zum erreichten Return of Investment bei.
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Auch Organisationen haben einen Lebenszyklus. Die Modelle von F. Glasl und I. Adizes geben wertvolle Hinweise für die Stakeholderanalyse und die Einordnung einer Organisation, um so sich so in der Rolle des Business Analysten leichter zu tun.
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