Die Unterteilung von Anforderungen in verschiede Typen oder – besser – Klassen, hilft oft, nach dem Motto „divide et impera“ den Überblick zu bewahren. Allerdings ist es nicht immer ganz leicht, das richtige Klassifizierungsschema zu wählen. Das Tutorial diskutiert die unterschiedlichen Vorschläge in der Literatur und Praxis.
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Sehr viele Projekte starten gut und haben dann die Tendenz, mindestens einmal in eine Krisensituation zu geraten. Das Tutorial beschäftigt sich mit den Indikatoren für sich anbahnende Projektkrisen und spricht grundlegende Erfordernisse für die Vermeidung an.
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Der Business Analyst als Facilitator für die Durchführung der Business Analyse muss es schaffen, die unterschiedlichen Persönlichkeiten der Stakeholder zur zielgerichteten Kreativität zu ermuntern. Dieses Thema gehört zu den Soft Skills eines Business Analysten, hat aber handfeste methodische Anteile.
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Changemanagement ist in aller Munde. So inflationär das Wort „Change“ verwendet wird, so schwierig ist es, eine Änderung konsequent umzusetzen. Es gibt sehr viele Arten von Changes: Projektänderungen, Systemänderungen, kulturelle Änderungen, Prozessänderungen, Organisationsänderungen usw. In diesem Tutorial geht es um die Erfolgsfaktoren, die zu einer erfolgreichen Umsetzung von Änderungen in einer Organisation beachtet werden müssen.
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Das neue Polarion ALM 21 R2 ist verfügbar und steht zum Update/Download bereit. Eine Zusammenfassung der neuen Highlights gibt es hier – Polarion Blog
Neuerungen sind unter anderem:
Nicht-funktionale Anforderungen müssen im Analyse- und Entwicklungszyklus frühzeitig berücksichtigt werden. Dieses Tutorial zeigt an einem konkreten Beispiel zur Performance, welche Überlegungen erforderlich sind und wie man damit umgeht.
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Wir sind wieder da mit neuen Tutorials. Ab sofort planen wir, ein Tutorial pro Woche zu veröffentlichen.
Wissensmanagement ist ein viel verwendeter Ausdruck in Organisationen. Das Schlagwort ist „Finden“ – und nicht „Suchen können“. Sehr oft funktioniert diees nicht in der Organisation, weil elementare Spielregeln nicht eingehalten werden, und weil Personen ihre vermeintliche Machtstellung aufgrund ihres Wissens nicht aufgeben wollen. Dabei wäre es ziemlich einfach, sich den Lebenszyklus von Wissen zu überlegen und ihn zu steuern. Und es fängt bei ganz banalen Dingen wie einer geordneten Ablage von Informationen an.
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Gerd Nanz‘ Das Spiel mit den Zahlen, eine Auseinandersetzung mit der sinnvollen Nutzung von Kennzahlen und KPIs, ist im Augustheft der zfo erschienen.
Die Organisation eines Unternehmens soll dem reibungslosen Ablauf und der Verantwortungsdefinition und -umsetzung dienen. Manchmal werden organisatorische Maßnahmen nach dem Floriani-Prinzip angewendet oder verbessern lokal, ohne zu bedenken, dass global damit massive Probleme verbunden sein können. Wir präsentieren einige Stilblüten der Organisation und Planung, die allesamt reale Beispiele aus den letzten Jahrzehnten sind.
Wir verabschieden uns mit diesem Beitrag in die Sommerpause. Ab Mitte September finden Sie hier wieder neue Beiträge zu Themen der Business Analyse und verwandten Gebieten.
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Projektplanung ist die zielgerichte gedankliche Vorwegnahme von Entscheidungen und Abläufen, um die Projektziele zu erreichen. Das Tutorial setzt sich mit den Herausforderungen und Fallstricken der Projektplanung auseinander und zeigt, dass eine seriöse Planung immer Unschärfen aufweist.
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