Requirements Engineering findet in allen Vorgehensmodellen statt. Ziwschen Wasserfallmodell, iterativen Modelle und agilen Vorgehensweisen gibt es allerdings Unterschiede. Das Tutorial beschäftigt sich mit der Behandlung von Anforderungen in iterativen Vorgehensweisen.
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Business Analysen werden durchgeführt, um einen Nuzten für die Organisation so gut wie möglich zu planen und vorzubereiten. Bei Projekten erhält der Projektleiter einen Projektauftrag. Derselbe Mechanismus ist für Business Analysen noch wichtiger, da die Ziele und Inhalte der Business Analyse klare Managementverantwortung sind. Und im Gegensatz zum Projektleiter hat ein Business Analyst auch aus formaler Sicht kein Weisungsrecht.
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Projektziele sind ein interessantes Thema, denn mit Ihnen wird auf einer hohen Ebene der Nutzen definiert, den ein abgeschlossenes Projekt für die Organisation haben liefern soll. Sind Projektziele nicht sorgfältig definiert, ergibt sich häufig im Projektmanagement eine Orientierungslosigkeit und im schlimmsten Fall am Projektende der Streit, was eigentlich erwartet wurde.
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Gantt Charts sind ein allgemein anerkannter Weg, Projektpläne zu visualisieren. Sie sind aber nur ein Hilfsmittel und ersetzen nicht die eigentliche Denkarbeit. Die Nachvollziehbarkeit von Änderungen in der Planung sind ein absolutes Muss in jedem Projektmanagement und muss dementsprechend in der Versionsverwaltung berücksichtigt werden.
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Wir wissen nicht, was wir brauchen, aber wir fangen einmal an. Für den Projektstart oder eine Produktentwicklung ist es wesentlich, eine gefestigte Vorstellung des geploanten Ergebnisses zu haben. Immer wieder scheitern Projekt daran, dass der Umfang nicht klar abgegrenzt ist. Scope Management ist sowohl ein Thema im Projektmanagement als auch im Produktmanagement und untrennbar mit dem Requirements Engineering zusammen.
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Stakeholdermanagement behandelt den bewussten und gesteuerten Umfang mit den einzelnen Stakeholdern auf Basis der Stakeholdercharakterisierung. Dabei werden die Methoden entsprechend den Persönlichkeiten (und Befindlichkeiten) der einzelnen Stakeholder oder Stakeholdergruppen ausgewählt, um nach Möglichkeit Konflikte und Widerstände zu vermeiden oder zumindest zu redizieren.
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Konflikte in Organisationen und im täglichen Leben sind etwas völlig Normales. Wenn man nicht aufpasst, können Konflikte ein Eigenleben annehmen und bis zur Vernichtung des Gegeners und sogar von sich selbst führen. Das Erkennen dieses Strudels der Eskalation ist ein wesentlicher Bestandteil eine Konfliktkultur mit Augenmaß.
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Die Verteilung der Verantwortung muss an vielen Stellen dargestellt werden. Eine der heute üblichen Techniken ist die Verwendung von RACI-Matrizen. Allerdings muss man ein paar Dinge dabei beachten, die Rollen kennen und vor allem die Bedeutung der einzelnen Buchstaben ernstnehmen.
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Das neue Polarion ALM 21 R1 ist verfügbar und steht zum Update/Download bereit. Eine Zusammenfassung der neuen Highlights gibt es hier – Polarion Blog
Neuerungen sind:
Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse sind essentielle Techniken für die erfolgreiche Abwicklung von Vorhaben. Verwendet in der Business Analyse, im Requirements Engineering, im Geschäftsprozessmanagement, unter dem Namen Umweltanalyse im Projektmanagement, behandelt der BABOK 3.0 das Thema mit hoher Wichtigkeit. Zurecht, wie diese Einführung zeigt.
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